2024年大型工程承包需要哪些步骤?

发布时间：2024.09.29 14:16:50

2024年大型工程承包涉及多个复杂而关键的步骤，需要承包方具备丰富的经验、专业的技术和严谨的管理能力。确保所有环节均符合国家法律法规和行业规范的要求。加强风险管理，制定并执行有效的风险应对措施。加强与业主、监理、供应商等相关方的沟通与协作，确保项目顺利进行。法头条小编整理了相关资料，将在下文中告诉大家“工程承包”的相关问题。

2024年大型工程承包需要哪些步骤?

　　2024年大型工程承包涉及多个关键步骤，这些步骤旨在确保项目的顺利进行和高质量的完成。以下是大型工程承包所需的主要步骤：

　　一、前期准备阶段

　　项目启动与策划

　　在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　进行项目策划，编制项目计划，包括设计、采购、施工、试运行、财务和安全管理计划等。

　　召开开工会议，发表项目协调程序和设计基础数据，确定项目控制基准。

　　资格预审与报名

　　关注政府公告或行业信息，了解项目基本情况。

　　参加资格预审，准备并提交相关材料，如企业资质证书、业绩证明、财务报表等。

　　通过资格预审后，按照项目要求进行报名。

　　二、设计阶段

　　设计文件编制与审查

　　编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查。

　　根据审查意见修改设计文件，编制施工图设计或详细工程设计文件。

　　三、采购阶段

　　设备与材料采购

　　根据设计文件编制采购计划，进行设备、材料的采买、催交、检验、运输等工作。

　　与施工单位办理交接手续，确保施工所需物资按时到位。

　　四、招投标与合同签订阶段

　　获取招标文件

　　通过资格预审和报名后，获取招标文件，包括招标公告、投标书、合同条款等。

　　编制与提交投标文件

　　根据招标文件要求，编制投标书，包括技术方案、工程报价、施工计划等。

　　提交投标文件，并按要求缴纳投标保证金。

　　中标与合同签订

　　等待开标结果，中标后收到中标通知书。

　　与招标方签订合同，明确工程范围、工程量、工程进度、质量标准、付款方式等内容。

　　根据合同要求提交履约保证金。

　　五、施工阶段

　　施工准备

　　组织施工队伍，进行人员培训。

　　采购并准备施工所需的机械设备、材料等。

　　完成施工前的现场准备工作，如搭建临时设施、布置施工场地等。

　　现场施工

　　按照施工计划和设计图纸进行施工。

　　加强施工现场管理，确保施工安全和质量。

　　与业主、监理等相关单位保持沟通，及时处理施工中的问题。

　　竣工试验与验收

　　工程完成后进行竣工试验，确保工程质量符合标准。

　　按照合同要求进行工程验收，办理管理权移交和竣工决算手续。

　　六、后续工作

　　合同收尾与项目管理收尾

　　办理合同目标考核证书和决算手续，清理各种债权债务。

　　在缺陷通知期限满后获取履约证书。

　　办理项目资料归档工作，进行项目总结并对项目部人员进行考核评价。

　　解散项目部并妥善处理后续事宜。

　　售后服务

　　在工程保修期内提供售后服务和必要的维修支持。

　　法律依据：

　　《中华人民共和国建筑法》第七条

　　建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

　　按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

　　《中华人民共和国建筑法》第二十六条

　　承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

　　禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。

　　《中华人民共和国建筑法》第二十八条

　　禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

　　《中华人民共和国建筑法》第二十九条

　　建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

　　建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

　　禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

　　《中华人民共和国建筑法》第三十六条

　　建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

大型工程承包一般有哪些?

　　大型工程承包一般涵盖多种承包模式，这些模式根据项目特点、投资规模、技术难度以及业主需求等因素进行选择。以下是一些常见的大型工程承包模式：

　　一、工程总承包(EPC)

　　工程总承包(Engineering, Procurement, Construction，简称EPC)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包模式强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，确保建设项目的进度、成本和质量控制符合合同约定。EPC模式适用于技术更新快、市场竞争激烈且注重项目最终投产运营的场合。

　　二、设计-施工总承包(D-B)

　　设计-施工总承包(Design-Build，简称D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。该模式旨在促进设计与施工的早期结合，提高项目的经济性。一般适用于建筑工程项目，但大型土方工程及道路工程等设计工作量少的项目较少使用此模式。

　　三、建设-转让总承包

　　建设-转让总承包是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包，并自行承担工程的全部投资。在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。这种模式结合了工程建设和投资运营，对总承包商的资金实力和项目管理能力要求较高。

　　四、联合承包

　　对于大型或结构复杂的建筑工程，可以由两个或以上的承包单位联合承包。联合承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。不同资质等级的单位实行联合承包时，应按照资质等级较低的单位的业务许可范围承揽工程。这种承包方式由于多家联合，资金雄厚，技术和管理上可以取长补短，有能力承包大规模的工程任务。

　　五、直接承包

　　直接承包模式是指在同一工程项目上，不同的承包单位分别与建设单位签订承包合同，各自直接对建设单位负责。这种模式下，各单位之间没有总分包关系，现场协调工作可由建设单位自行负责或委托专门的项目经理进行管理。

　　六、其他模式

　　此外，还有如PPP(Public-Private Partnership，公私合作模式)、BOT(Build-Operate-Transfer，建设-经营-转让)、DBFO(Design-Build-Finance-Operate，设计-建设-融资-经营)等多种承包模式，这些模式根据项目特点、投资运营需求以及政府政策等因素进行选择和应用。